工作計劃(集合)
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一人不為眾，獨木不成林，伸出一雙手，溫暖一顆心。又是一個新學期的開始，擔任班里的文藝委員是我的光榮，我一定不會辜負同學們的信任。針對文藝工作，我擬定了如下計劃。
一、總結好上學期工作
針對上學期活動不做的情況，要多搞一些文藝活動。首先，要鼓勵同學們積極參與本學期校院班級活動，發(fā)揮個人優(yōu)勢，展現(xiàn)個人風采，上學期初來乍到，對環(huán)境還不是很熟悉，同學們對活動沒有達到最積極的`狀態(tài)；加之甲流影響，集體活動的組織較少。因此這學期，院里學生會有什么活動或者一些節(jié)日班里自己組織活動時，我會和其他同學一道積極組織，為同學們營造一個平臺。再者，要組織一些興趣交流活動。大家可以采取面對面交流或者書面交流的形式，將自己的文藝方面的興趣愛好與其他同學分享，促進同學之間的了解特別是男女之間的溝通。因為，不同的思想相互碰撞能激發(fā)每個人的潛力，增強班級凝聚力。
二、深入了解同學們對于文藝工作的意見和建議
即使了解同學們的動態(tài)需要，同學們有什么好的想法可以跟我說。例如文藝工作不僅局限于院里和班里的任務，我們自己就可以組織，例如為某個同學過生日等等，都可以。
最后，還是希望大家積極參與到集體活動中，謝謝！
工作計劃 篇2
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量。
1、強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
2、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的`主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。
3、辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
工作計劃 篇3
20xx年XX公司的發(fā)展重點主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：
1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。
2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。
3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運工作。
4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。
5、財務部將嘗試以項目為周期編制XX項目預算，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進行咨詢和指導。通過推行項目預算加強成本管控力度。
6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部對各類經濟業(yè)務的監(jiān)督力度。
7、加強財務部合同管理。
8、加強財務部員工素質建設和業(yè)務培訓。爭取在xx年打造出一支高素質、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務團隊。
如果說xxxx年是財務部痛苦轉型的一年，那么20xx年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的`管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。
工作計劃 篇4
第一部分 總體目標
一、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助
3、 此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。
第二部分 完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊
三、實施目標注意事項：
1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；
2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、 20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 20xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
三、實施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經理審閱通過。
第四部分 行政招聘與配置
一、目標概述：
20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的`人力需求進行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。
3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用：4千元。
三、實施目標注意事項：
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。
2、 行政部應根據(jù)公司20xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。
第五部分 薪酬管理
一、目標概述：
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實施方案：
1、20xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。
2、20xx年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過；
3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。
三、實施目標注意事項：
1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經理、渠道經理等特殊人才，一般由總經理授權總經理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五：目標實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。
第六部分 員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實施方案：
1、 計劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、（服務滿2年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。
4、 自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
三、實施目標注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。
2、 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障；
3、 各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
第七部分 績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。20xx年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部在20xx年保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
1、20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理（或部門經理會議）審議通過；
2、 自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；
3、 主要工作內容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核
4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議；
2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。
第八部分 員工培訓與開發(fā)
一、目標概述：
員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。
二、具體實施方案：
1、 根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃；
2、 采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、 培訓時間安排：內部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。
5、 所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。
6、 針對培訓工作的細節(jié)，行政部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。
7、 培訓費用：約需5000元。
三、目標實施注意事項：
1、 行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。
3、 行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部文員
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報行政部；
2、 鑒于各部門專業(yè)性質的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。
工作計劃 篇5
青筍朗誦協(xié)會在廣大師生的大力支持下，又度過了精彩紛呈的一個學期，迎來了新的開始。隨著大一新生即將開學，我們的納新工作也已悄然準備。為了使納新有條不紊的進行，保證納新秩序，確保納新質量，特制定如下計劃：
一、 為了讓大一新生全面、及時、準確的了解朗協(xié)，我們將印發(fā)大量宣傳單，交由專人負責，同時用制作精美的海報來吸引大一新生的眼球，并由專人負責新聞，及時報道納新進展。
二、 交由專人負責納新表、登記表等一系列表單的制作和印發(fā)工作。
三、 交由專人負責納新期間對公共財物的管理，并制定值班制度，安排專人看管。
四、 為了保證朗協(xié)內部的團結，為了給朗協(xié)注入新鮮的強有力的血液，我們計劃接納新會員30——50人，并向每人收取會費10元。
五、 新會員主要面向文學院的大一新生，同時也積極邀請其他學院的同學參加。
六、 納新期間，將邀請文學院知名老師和往屆“春悅杯”比賽中的獲獎選手舉辦普通話及朗誦技巧的培訓活動。
七、 為了豐富納新期間的校園生活，特與青筍系列社團合作，推出青筍系列活動，諸如電影放映、舉辦晚會等活動。
八、 為使納新期間會員服裝一致，特著手準備定做工作服、工作證。
以上便是這學期青筍朗誦協(xié)會的納新計劃，如有不妥，還會適時做出調整。我們定會努力做好納新工作，完成納新任務。
一、納新：
為了讓熱愛心理活動的同學有一個展現(xiàn)自我的一個機會，同時也為心理協(xié)會注入新的源泉，我們將在九月底舉行大規(guī)模的納新活動。納新在各系院分別展開！由分會長指導！我院準備今年招納七百名心理協(xié)會新成員，和老會員一起為大學生服務。
各系（院）分別展開納新工作，南校區(qū)在新軍訓期間就在校區(qū)現(xiàn)場為新生們服務，走近新生們，讓新生們感到了大學生活的溫暖。讓我們的心協(xié)會走進了新生們的心中！成功招到二百多名新會員，納新工作還在進行中！民主路校區(qū)和主校區(qū)將會在九月二十五前開始納新活動�，F(xiàn)在都在準備工作中。納新工作由分會長和和部長負責，宣傳工作是我們計劃的重點，這次納新工作的宣傳工作我們協(xié)力會準備很充分，一切等待納新的開始！
二、心海導航
預告心協(xié)近期活動，普及大眾心理知識，提供日常心理技巧，面向全體師生發(fā)放。發(fā)放心理健康知識刊物，在心理咨詢室向同學們開放，讓感興趣的同學們能夠了解更多的心理知識！大幫助大學生認識自我,完善自我,發(fā)展自我,引導大學生了解心理知識,排除心理障礙,緩解心理壓力,預防心理疾病，提高心理素質，促進大學生健康成長和全面發(fā)展，提高大學生的適應能力！
三、心理培訓
本學期將在全校各個教學班設立心理委員，使得心理協(xié)會的各項活動真正深入到廣大同學的'學習生活中。并由專職老師心理委員開展心理培訓，針對溝通方式和技巧，更好的為同學們普及心理知識。
四、文檔建設：
進一步加強文檔建設。把06，07，08級心協(xié)成員的檔案保管好！作為心協(xié)的資料。同時要完善心協(xié)的網絡建設，利用好我學院的心理網站，同時創(chuàng)建心協(xié)群，讓心協(xié)成員能在一起商討工作和生活和其它問題。促進心協(xié)更加團結。提高心協(xié)的工作能力！
同時讓我們心協(xié)所有成員能夠在群內和我們的心理指導老師進行交流，提高我心理協(xié)會的內部工作能力。
五 組織機構
協(xié)會設立會長一名，會長為協(xié)會的負責人。會長作為協(xié)會代表簽署有關重要文件；領導協(xié)會開展工作，協(xié)調并代表分支機構開展工作，每年主持召開會員大會；檢查決議落實情況并對協(xié)會工作予以監(jiān)督、指導；向理事會提名會長、理事長、各分支機構負責人的提名等。會長受理事會監(jiān)督。
協(xié)會設立理事會，理事會為協(xié)會最高權力機構。
�。ㄒ唬├硎麻L負責召集和主持理事會；主持各部門、分支機構的日常工作；組織實施年度工作計劃；向理事會提交會長、理事長及各部門、分支機構負責人候選或罷免提案；監(jiān)督、審核各部門、分支機構工作等。理事長受理事會及會長監(jiān)督。
�。ǘ├硎聲䞍炔糠䦶纳贁�(shù)服從多數(shù)（如出現(xiàn)重大分歧由會長及理事長協(xié)商后做最終決策）的原則。理事會對會長、理事長及各部門、分支機構負責人監(jiān)督；協(xié)調各部門、分支機構工作，對協(xié)會工作予以指導和監(jiān)督；每年組織召開會員大會；決定協(xié)會的發(fā)展方向，并對協(xié)會的重大舉措和活動有決策決定權；制定與修改協(xié)會章程及其他規(guī)章制度；表決會長的提名、理事長的提名或提案，罷免會長、理事長及各部門、分支機構的負責人等.
日常辦事機構有：
1、秘書處：協(xié)助理事會處理日常事務，包括文件起草、會議記錄、檔案管理；
2、學術部：提供學術資料，組織心理知識的學習、研究；
3、外聯(lián)部：外聯(lián)策劃組織各種活動；
4、宣傳部：負責協(xié)會各項宣傳工作；
5、文體部：負責自主策劃及開展協(xié)會文體活動；
6、網絡部：負責協(xié)會網絡設計
工作計劃 篇6
通風科為認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步深入扎實、有計劃有步驟的開展通風工作，加強通風工作管理能力，嚴格按照通風質量標準化要求，推進通風工作建設，杜絕火災、瓦斯和煤塵事故的`發(fā)生，結合我礦實際情況，通風科經礦有關領導指示，由通風科長指導，特制定20xx年通風工作計劃如下：
一、工作目標
1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標準；
2、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，礦井風量有效率達到85%以上；
3、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強化甲烷傳感器等傳感器的調校工作，杜絕誤報警。加強礦局部通風管理，杜絕或停電停風造成的瓦斯超限報警事故。
4、礦井作業(yè)現(xiàn)場杜絕粉塵堆積與飛揚，綜合防塵工作達標，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)；
5、培養(yǎng)鍛煉素質優(yōu)良、作風過硬的通風隊伍。
二、重點工作
1、強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。抓職工隊伍素質的提高：一是努力實現(xiàn)從任務應付型向實用型轉變；從單純教育培訓向理論聯(lián)系實際轉變，二是推進班、組長建設，三是扎實推進“三省”工作，特別是班中提醒工作。
2、抓好現(xiàn)場管理：一是加強瓦檢工、監(jiān)測工、測塵員和測風員現(xiàn)場技術性操作規(guī)范，二是抓好現(xiàn)場各類安全技術措施的落實，若有違反，未按安全技術措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關人員責任，三是抓好重點區(qū)域“一通三防”管理工作，對重點區(qū)域實行掛牌督導，確保安全生產。
3、開展重點攻堅，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)獨立通風，消除微風、無風、擴散通風和不合理串聯(lián)風等。
防滅火方面
一、 要抓好密閉管理，構筑要及時、質量要可靠、消滅漏
風。
二、 要抓好外因火災預防。嚴格易燃易爆物品管理，加強
火工品發(fā)放管理。
防塵方面
伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統(tǒng)，及時安設各種噴霧水幕，保證各項綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚。
4、加強“一通三防”現(xiàn)場管理
一是切實轉變干部工作作風、整頓勞動組織為現(xiàn)場管理提供保證。二是堅持通風管理六到現(xiàn)場。即：調整系統(tǒng)、巷道貫通、排放瓦斯、增補設施、風量調整、處理隱患問題，通風主要干部必須親到現(xiàn)場指揮。三是牢固樹立“通風無小事”的觀點，堅持“問題不過夜，處理在當天”，以高度負責、精準求
精的態(tài)度從嚴要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全設備，對現(xiàn)場管理不到位者，進行嚴肅處理。
5、加大監(jiān)督檢查力度
各級管理干部、通風、安檢科要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查。
總之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風科要吸取事故教訓。嚴抓、嚴管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產保駕護航。
通風 科
20xx年1月3日
工作計劃 篇7
新學年伊始，為了更好地改善學生住宿條件和生活質量，進一步促進學生自我生活、自我管理能力的養(yǎng)成，使宿舍管理更加細致化、制度化、人性化，特制定如下計劃：
一、 建議成立學生會生活部，設部長一名，成員八名，協(xié)助宿舍負責人進行宿舍工作；
二、 建立學生日常生活表現(xiàn)電子檔案，每名學生基礎分設定為85分，根據(jù)日常表現(xiàn)進行加分或扣分，建議將此分數(shù)填入學生最后成績，用來體現(xiàn)學校素質教育的一方面，低于60分的學生停止該生住宿資格；
三、 建議建立衛(wèi)生值周班制度，衛(wèi)生打掃每周一班，此班級不上早自習，打掃范圍為樓道、樓梯、廁所、水房以及宿舍樓后，宿舍管理員負責檢查；
四、 加強學生宿舍內部衛(wèi)生檢查管理制度，分打掃和保持兩部分，對打掃不徹底、保持不到位的.宿舍進行宿舍扣分和個人扣分雙項懲罰；
五、 加強學生宿舍安全管理，嚴格控制學生課間回宿舍、在宿舍泡
病號等現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強學生自身安全教育和自我保護意識，堅決不往宿舍放貴重物品及錢物；
六、 加強宿舍管制刀具管理，定期排查，一經發(fā)現(xiàn)，予以沒收，并將該生行為記入電子檔案；
七、 嚴格控制學生回宿舍就餐和白天在宿舍吃零食現(xiàn)象；
八、 加強學生宿舍公共設施、宿舍公共財產保護管理措施，對損壞公共設施、公共財產的個人和集體酌情進行處理。
上述八項，暫行實施，如有不足，及時完善。
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